Meidiana Asti Intan Sari (15113406)
2KA03
Teori Organisasi Umum
Tipe atau
Bentuk Organisasi
·
Bentuk Organisasi Garis: Bentuk
ini merupakan bentuk organisasi paling tua dan paling sederhana, yang
diciptakan oleh Henry Fayol. Cirinya adalah struktur organisasi ini relatif
kecil, jumlah karyawan sedikit, saling kenal, dan spesialisi kerjanya yang mudah.
·
Bentuk Organisasi Fungsional : Bentuk ini
dikembangkan oleh FW Taylor yang
merupakan dimana sebagian pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas
karena setiap pimpinan berwenang memberikan perintah pada bawahannya.
·
Bentuk
Organisasi Garis dan Staff : Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah
kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah
karyawan yang banyak dan diciptakan oleh Harrington Emerson.
·
Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff : Bentuk ini
merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi
garis dan staff.\
Struktur dan Skema Organisasi
Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen
bagian-bagian dan posisi-posisi dalam suatu perusahaan.
Pengorganisasian
(Organizing) adalah proses pengaturan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan
lingkungan yang ada. lingkungan adalah faktor yang sangat mempengaruhi
dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut.
Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk
struktur organisasi yaitu :
·
Bentuk Vertical
·
Bentuk Horizontal
·
Bentuk lingkar/circular
·
Bentuk setengah lingkar/semi
cilcular
·
Bentuk Elliptical
·
Bentuk Piramida Terbali
Macam-macam Skema Organisasi
1. Berdasarkan Caranya
·
Skema
Organisasi Tegak Lurus dari Atas ke Bawah
·
Skema organisasi Mendatar dari kiri kekanan
·
Skema organisasi gabungan Tegak Lurus dan
Mendatar
·
Skema organisasi Lingkaran
·
Skema organisasi Gambar
2.
Berdasarkan
Isi atau Fungsi di Dalamnya
·
Skema
Organisasi Fungsional
·
Skema
Organisasi Jabatan
·
Skema
Organisasi Nama
·
Skema
Organisasi Nama dan Jabatan
·
Skema Organisasi
Struktur
Pengertian Span Of Control
Rentan manajemen (Span Of Control) adalah
kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar
tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. Prinsip rentan manajemen
berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh
seorang manajer. Bawahan yang terlalu banyak kurang baik, demikian pula jumlah
bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.
Kelebihan dan Kekurangan Macam-macam Struktur Organisasi
1.
Struktur Organisasi
Fungsional
Kelebihan
·
Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil
·
Dapat mencapai skala ekonomis pada
masing-masing bagian.
·
Merangsang berkembangnya keterampilan yang
bersifat fungsional.
·
Sesuai untuk organisasi berukuran kecil
sampai sedang.
·
Baik bagi organisasi yang menghasilkan satu
atau sejumlah kecil jenis produk.
Kekurangan :
·
Pengambilan keputusan menumpuk pada puncak
organisasi.
·
koordinasi antar bagian / fungsi tidak
terlalu baik.
·
novasi terbatas
2.
Struktur Organisasi
Produk
Kelebihan :
·
Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak
stabil dengan perubahan cepat.
·
Penanggung jawab produk jelas.
·
Koordinasi antar fungsi baik.
Kekurangan :
·
Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis
·
Koordinasi antar produk sulit
·
Keahlian teknis hilang karena tidak ada spesialisasi
fungsional.
·
Integrasi ataupun standardisasi antar produk
sulit tercapai.
3. Struktur Organisasi Matriks
Kelebihan :
·
Mampu mencapai tingkat koordinasi yang
diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan.
·
Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel.
·
Sesuai untuk pengambilan keputusan yang
sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil.
Kekurangan :
·
Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat
kolegial bukan vertikal.
·
Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi.
·
Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan.
SUMBER REFERENSI :
Tidak ada komentar:
Posting Komentar